Mitarbeiterbefragung-Vorlage
Die Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu messen, ist eine bahnbrechende Idee. Das Tool von AidaForm wird Ihnen zeigen, wie zufrieden die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind. Sie werden herausfinden, warum Menschen kündigen und wie Sie Ihre Personalfluktuation reduzieren und die Effizienz Ihrer Mitarbeiter erhöhen können. Wenn Sie die Ergebnisse des Fragebogens zur Mitarbeiterzufriedenheit analysieren, können Sie neue Wege finden, Ihre Angestellten zu motivieren und eine anspruchsvolle Unternehmenskultur aufzubauen.
Bei drei Vierteln der Mitarbeiter ist das Gehalt nämlich nicht entscheidend! Wollen Sie wissen, was sonst noch wichtig ist? Befragen Sie Ihre Mitarbeiter anonym mit diesem Muster für eine Mitarbeiterbefragung. Wir haben es mit interaktiven Bewertungen, Skalen und Schiebereglern angereichert, um es für Befragten ansprechend zu gestalten. Holen Sie sich diese gebrauchsfertige Online-Vorlage, die Sie in fünf Minuten mit dem praktischen AidaForm Software anpassen können! Scrollen Sie außerdem nach unten zu Dutzenden von Fragen, die alle Aspekte des Arbeitsablaufs abdecken.
HR-Formulare und andere AidaForm Vorlagen
Musterfragen für Mitarbeiterzufriedenheit-Fragebogen
Wie Sie die Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit anonym halten
Vertraulichkeit lässt Menschen ihre ehrliche Meinung äußern. Fragen Sie nicht nach Namen oder persönlichen Details. Informationen über die Abteilung und den Zeitraum der Beschäftigung können nützlich sein, um die Ergebnisse zu überprüfen; Sie sollten diese Felder jedoch optional machen und Ihren Mitarbeitern die Wahl lassen, ob sie sie ausfüllen möchten.
- Was ist Ihre Abteilung/Ihr Team?
- Wie lange arbeiten Sie schon für das Unternehmen?
- Sind Sie ein neuer Mitarbeiter?
Wie Sie die allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit messen
Starten Sie Ihre Mitarbeiterbefragung mit dieser Unit. Beim Erstellen des Feedback-Fragebogens für Mitarbeiter haben wir berücksichtigt, dass junge Fachkräfte zu einer Work-Life-Balance tendieren. Diese Zufriedenheits-Kennzahl zeigt Ihnen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erfüllen.
- Sind Sie zufrieden mit Ihrer Arbeit im Unternehmen?
- Sind Sie mit Ihren Aufgaben zufrieden?
- Welche genauen Emotionen empfinden Sie während der Arbeit?
- Wie oft fühlen Sie sich bei der Arbeit gestresst?
- Fühlen Sie sich wertgeschätzt?
- Gibt Ihnen die Arbeit ein Gefühl der Selbstverwirklichung?
- Ziehen Sie berufliche Möglichkeiten außerhalb des Unternehmens in Betracht? Warum
Wie Sie die Arbeitsbedingungen verbessern können
Wenn Sie die Arbeitsbedingungen komfortabler gestalten, kann das die Leistung deutlich steigern. Finden Sie heraus, was Ihren Mitarbeitern fehlt oder was sie gerne ändern würden.
- Wie bewerten sie die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsumfeld?
- Was würden Sie an Ihrem Arbeitsablauf hinzufügen oder verbessern?
- Was würde Ihren Arbeitsalltag angenehmer machen?
- Verfügen Sie über alle notwendigen Werkzeuge/Ressourcen/Geräte? Geben Sie an, was Sie benötigen.
- Unterstützen Sie Ihre Teammitglieder?
- Wie beurteilen Sie Ihre Auszeiten und Urlaube?
- Wie oft sind Sie verpflichtet, länger bei der Arbeit zu bleiben? Wird dies fair bezahlt?
- Fühlen Sie sich an Ihrem Arbeitsplatz sicher?
Wie Sie die Zufriedenheit mit der Vergütung herausfinden
Obwohl es nicht nur um das Gehalt geht, können Sie diese Seite der Arbeit nicht auslassen. Es ist entscheidend, den Mitarbeitern das zu zahlen, was sie im Rahmen des lokalen Marktes wert sind. Wenn Sie bereit sind, Ihr Vergütungspaket zu erweitern, recherchieren Sie, was die Leute als zufriedenstellende Leistungen suchen:
- Entspricht Ihr Gehalt dem lokalen Markt?
- Wird Ihre Arbeit fair vergütet?
- Sind Sie mit dem Vergütungspaket im Allgemeinen zufrieden?
- Beurteilen Sie Ihren bezahlten Urlaubsplan als zufriedenstellend oder nicht zufriedenstellend.
- Wie würden Sie sich eine Erweiterung des Vergütungspakets wünschen?
- Welche Arten von Boni sind für Sie wünschenswert?
- Bietet das Unternehmen Ihnen eine Finanzberatung an?
Wie Sie berufliches Wachstum implementieren
Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Raum für Wachstum innerhalb des Unternehmens bieten, um Ihren Mitarbeitern echte Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung zu geben. Qualifizierungsmaßnahmen sind ebenfalls ein großartiges Instrument, um Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln wollen, zu motivieren und zu befähigen.
- Haben Sie genug Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln?
- Sind Sie in der Lage, Ihre Fähigkeiten voll zu nutzen?
- Kennen Sie die möglichen Wege zur Beförderung innerhalb des Unternehmens?
- Sind Sie mit Ihrer letzten Beurteilung zufrieden?
- Sind Sie mit Ihren Aufstiegschancen zufrieden?
- Unterstützt das Unternehmen Ihre berufliche Entwicklung?
- Haben Sie genügend Ressourcen, um Ihre Fähigkeiten zu entwickeln?
- Gibt es Schulungen, die Ihrer Meinung nach notwendig wären, damit Sie sich weiterentwickeln können?
Wie Sie vertikale Barrieren abbauen
Diese Mitarbeiterbefragung Fragen mögen kompromittierend klingen, aber die Beziehungen zwischen Chef und Untergebenen sollten auf die beste Weise überwacht werden. Indem Sie Ihre Mitarbeiter direkt zum Führungsstil befragen, können Sie die Führungspolitik korrigieren und Ihre Führungskräfte lenken.
- Können Sie sich mit dem Manager frei verständigen?
- Sind Sie in der Lage, offen mit Ihrem Chef zu sprechen?
- Wie können Sie die Arbeit Ihres Vorgesetzten beurteilen?
- Bewerten Sie die Effektivität des Managements des Unternehmens.
- Ist Ihr Vorgesetzter immer in der Lage, auf Ihre Fragen und Probleme einzugehen?
- Wie häufig erhalten Sie Feedback von Ihrem Manager/Vorgesetzten?
- Sind Feedback und die Leistungsbewertungen, die gegeben werden, fair?
- Wie ernst nimmt der Vorgesetzte Ihre eigenen Meinungen und Feedback?
- Bekommen Sie Anerkennung für Ihre Leistungen und Bemühungen?
Wie Sie die Reputation Ihres Unternehmens bewerten
Teilen Ihre Mitarbeiter die Mission des Unternehmens? Sind sie bereit, Ihr Unternehmen als nachhaltigen Arbeitsplatz weiterzuempfehlen? Ihre Mitarbeiter spiegeln Ihre Markenwerte wider. Dies ist besonders relevant für dienstleistungsorientierte Organisationen wie Banken, Krankenhäuser, Restaurants und Hotels. Finden Sie heraus, wie Sie die Kultur Ihres Unternehmens verbessern und die Loyalität der Mitarbeiter fördern können.
- Verstehen Sie die Mission und den Zweck des Unternehmens? Inspiriert es Sie?
- Teilen Sie die Werte des Unternehmens?
- Sind Sie stolz darauf, ein Teil dieses Unternehmens zu sein?
- Was gefällt/missfällt Ihnen an der Unternehmenskultur?
- Was würden Sie an der Kultur und Einstellung des Unternehmens ändern?
- Was gefällt Ihnen am meisten an dem Unternehmen?
- Was gefällt Ihnen nicht an der Arbeit in diesem Unternehmen?
- Würden Sie das Unternehmen als einen guten Arbeitsplatz empfehlen?